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Formation 5S pour optimiser l'organisation en entreprise
Chaque formation est adaptée à vos contraintes métier et animée par des experts sélectionnés selon vos attentes en termes de contenu, pédagogie et impact.
Les enjeux du 5s en entreprise
La méthode 5S est un levier puissant pour améliorer l’organisation, l’efficacité et la qualité au sein des entreprises. Avec notre service de courtage en formation, nous vous aidons à identifier les programmes qui répondent à vos objectifs stratégiques. Simplifiez votre démarche et maximisez vos résultats.
Pourquoi faire appel à Activateur Formation ?
Chez Activateur Formation, nous savons à quel point il peut être difficile de trouver LA formation qui répond vraiment à vos attentes. C’est pourquoi en tant que courtier en formation, nous identifions pour vous les meilleurs organismes et formateurs spécialisés en management.
Nous sélectionnons des partenaires reconnus pour leur expertise et leur approche pédagogique adaptée à vos besoins.
Objectifs pédagogiques :
Public concerné
Responsables RH souhaitant aligner les compétences sur les objectifs stratégiques.
Managers d’équipe cherchant à structurer et optimiser les processus de travail.
Responsables qualité désirant renforcer l'efficacité organisationnelle.
Programme type de formation sur les 5s
Jour 1 : Introduction au Lean Management et à la méthode 5S
- Comprendre le Lean Management : présentation des principes fondamentaux du Lean et de la notion de valeur ajoutée.
- Découvrir la méthode 5S : définition et objectifs des 5S (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke).
- Étude de cas : analyse d'exemples concrets d'application de la méthode 5S dans différentes entreprises.
Jour 2 : Mise en œuvre des trois premiers S
- Seiri (Trier) : identification et élimination des éléments inutiles dans l'espace de travail.
- Seiton (Ranger) : organisation efficace des outils et matériaux pour un accès rapide.
- Seiso (Nettoyer) : établissement de routines de nettoyage pour maintenir un environnement propre.
- Ateliers pratiques : exercices de tri, de rangement et de nettoyage sur des postes de travail simulés.
Jour 3 : Standardisation et maintien de la discipline
- Seiketsu (Standardiser) : développement de standards visuels et de procédures pour maintenir les 3 premiers S.
- Shitsuke (Soutenir) : promotion de la discipline et de l'engagement continu envers les pratiques 5S.
- Plan d'action : élaboration d'un plan pour déployer et pérenniser la démarche 5S dans l'entreprise.
Jour 4 : Management visuel et audit 5S
- Introduction au management visuel : utilisation d'outils visuels pour faciliter la communication et le suivi des activités.
- Conduite d'audits 5S : méthodes pour évaluer l'efficacité de la mise en œuvre des 5S et identifier les axes d'amélioration.
- Étude de cas : analyse d'un chantier 5S réussi et leçons apprises.
Jour 5 : Application pratique et retour d'expérience
- Mise en situation réelle : application des concepts 5S sur le terrain, dans une zone pilote de l'entreprise.
- Retour d'expérience : discussion sur les défis rencontrés et les solutions apportées lors de la mise en œuvre.
- Conclusion : synthèse des apprentissages et élaboration d'un plan de déploiement global des 5S.
Ce programme de formation est conçu pour être interactif, combinant des sessions théoriques avec des ateliers pratiques, afin de garantir une compréhension approfondie et une application efficace de la méthode 5S.
Développez les compétences organisationnelles de vos collaborateurs.
Demandez un benchmark des meilleurs organismesPré-requis pour la formation
Exemple d'une modalité de formation
Formation disponible en distanciel, présentiel ou hybride, selon les préférences et besoins.
La formation alterne entre théorie (cours magistraux, supports pédagogiques) et pratique (ateliers, études de cas, simulations sur des espaces de travail). Elle inclut également des audits et retours d’expérience pour ancrer les acquis.
Il n’existe pas de certification spécifique pour la méthode 5S, mais certaines formations peuvent délivrer une attestation de suivi validant les compétences acquises.
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Témoignages clients
“Je sollicite Activateur Formation sur des sujets très variés : formation sécurité, vente, développement personnel, recherche d'outils SIRH. Leurs retours et recommandations de prestataires sont toujours pertinents, vérifiés et fournis avec une grande réactivité. Le contact est excellent, la collaboration se déroule de manière fluide et efficace. A tester les yeux fermés."
Caroline GOLDGEWICHT - Responsable Formation
“Face à des délais très courts, j'ai dû rechercher un nouveau partenaire capable de créer un parcours pédagogique sur mesure pour former nos salariés en vue de leur mobilité interne. Activateur Formation a rapidement identifié un panel de formateurs experts et depuis un partenariat efficace a été établi. Un véritable gain de temps !"
Manuela CARDOSO - Responsable Formation
“Nous collaborons avec Activateur Formation depuis 2 an et face à des besoins parfois urgents, l'entreprise nous a toujours proposé des partenariats avec des formateurs indépendants, compétents et flexibles, devenant partie prenante de notre succès. Merci à Activateur Formation pour la richesse de son réseau et la qualité de notre relation.”
Olivier OBERT - Responsable Formation
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"Activateur Formation a simplifié notre recherche de formations de qualité. Grâce à leur réseau et leur expertise, nous avons trouvé des organismes certifiés qui correspondent parfaitement à nos attentes. Leurs comptes rendus détaillés et leur approche personnalisée ont fait une grande différence. Je recommande fortement leurs services."
William PUEYO - Chargé de formation
“Activateur Formation nous a aidés à trouver les meilleurs organismes de formation en un temps record. Leur expertise et leurs recommandations nous ont permis de sélectionner des partenaires de qualité, parfaitement alignés avec nos besoins. Un service indispensable pour toute entreprise cherchant à optimiser la formation."
Brian Simmons, Learning & Development Senior Manager
Options de financement
Avec Activateur Formation, simplifiez la gestion du financement de vos projets : nous prenons en charge toutes les démarches pour vous faire gagner du temps et garantir une prise en charge optimale.
OPCO
Les OPCO financent tout ou partie des formations des salariés, en prenant en charge les coûts pédagogiques et parfois les frais annexes. Le montant de l’aide dépend des critères de l’OPCO et de la convention collective de l’entreprise.
Notre service : Nous prenons en charge la gestion administrative et le montage des dossiers pour simplifier l’obtention des financements OPCO
Aides régionales
Les Conseils Régionaux proposent des subventions pour les formations répondant aux besoins locaux ou visant des métiers en tension. Ces aides soutiennent des projets spécifiques comme la reconversion professionnelle ou le développement de secteurs clés.
Notre service : Nous identifions les aides régionales auxquelles vous êtes éligible et gérons les démarches administratives.
Fonds de branche professionnelle
Certains secteurs professionnels disposent de fonds spécifiques pour financer la formation continue de leurs salariés. Ces fonds, gérés par des conventions collectives ou des branches professionnelles, visent à développer les compétences clés pour le secteur et à soutenir des formations prioritaires.
Notre service : Nous identifions les fonds spécifiques à votre branche professionnelle et montons les dossiers nécessaires pour mobiliser ces ressources de manière efficace.
Service clé en main - Activateur Formation
Confiez-nous la gestion intégrale de vos projets de formation : identification des dispositifs financiers adaptés, montage des dossiers, coordination des financements et planification logistique. Nous vous garantissons un accompagnement sur-mesure, optimisé pour vos besoins.
4 raison de choisir Activateur Formation
Pour réaliser votre parcours de formation idéal, nous nous appuyons sur notre marque de fabrique :
Une sélection sur mesure
Chaque entreprise est unique. Nous prenons le temps de comprendre vos enjeux et vos besoins afin d'identifier les partenaires les plus pertinents.
Partenaires de confiance
Nous collaborons avec plus de 700 partenaires formation certifiés, formateurs experts et solutions, reconnus pour leur expertise et leurs résultats.
Accompagnement complet
De l’analyse de vos besoins à la mise en relation, en passant par la gestion des démarches administratives et la partie financement, on s’occupe de tout.
Des actions concrètes
Parce qu’une bonne formation, c’est avant tout des résultats visibles, mesurables, concrets et un vrai impact durable pour vos équipes.
Notre méthodologie
Nous vous accompagnons dans la réalisation de vos projets formation avec une approche personnalisée et méthodique, en seulement 3 étapes.
Analyse de vos besoins en formation
Nous échangeons ensemble pour comprendre vos objectifs de formation et identifier vos besoins et vos attentes.
Présélection des partenaires
Nous sélectionnons pour vous les meilleurs experts en formation, spécifiquement choisis pour répondre à 100 % de vos besoins.
Validation client
Vous sélectionnez les partenaires qui vous intéressent, échangez avec eux et choisissez celui avec lequel vous souhaitez collaborer.
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FAQ
Qu'est-ce que la méthode 5S ?
La méthode 5S est une démarche Lean issue du Toyota Production System, qui vise à améliorer la qualité et l’organisation au sein des entreprises. Elle repose sur cinq étapes clés : trier (Seiri), ranger (Seiton), nettoyer (Seiso), standardiser (Seiketsu) et maintenir (Shitsuke). Utilisée dans le lean management et la gestion de la qualité, cette méthode favorise un système de production efficace et structuré.
Comment mettre en œuvre les 5S ?
La mise en œuvre des 5S commence souvent par un chantier pilote dans une zone spécifique pour tester la méthode. Les étapes incluent le tri, le rangement, le nettoyage, la standardisation et la discipline, accompagnées d’un programme de formation adapté. Dès le début de la formation, il est essentiel de mettre en place les bonnes pratiques avec un responsable qualité pour améliorer les conditions de travail et garantir le succès.
Quels sont les objectifs des 5S ?
Les 5S ont pour objectifs d'améliorer l’efficacité, de renforcer la productivité et de réduire les risques dans l’environnement de travail. Ils s’inscrivent dans une démarche qualité globale visant à structurer les processus et à assurer une meilleure organisation. Cette approche contribue également à l’amélioration continue au sein des entreprises.
Quels sont les prérequis pour la formation 5S ?
Les prérequis pour la formation 5S sont simples : il est recommandé d’avoir une expérience dans un rôle impliquant l’organisation ou les conditions de travail. La formation est ouverte à tous, que ce soit en présentiel ou à distance, et inclut un accompagnement adapté dès le début de sa formation.
Quels outils sont utilisés dans la méthode 5S ?
La méthode 5S s’appuie sur des outils comme le management visuel pour simplifier la communication, des audits réguliers pour vérifier l’application des standards et des principes du Kaizen pour l’amélioration continue. Ces outils permettent d’évaluer les acquis, de standardiser les processus et d’optimiser l’organisation au quotidien.
Comment évaluer les résultats des 5S ?
L’évaluation des résultats des 5S repose sur des indicateurs précis, tels que le taux de gaspillage réduit, l’amélioration de la productivité ou la satisfaction des équipes. Des audits réguliers et un suivi rigoureux permettent de mesurer les progrès réalisés. Le retour des participants et l’évaluation des acquis complètent cette démarche pour garantir une mise en œuvre durable.
Quels sont les avantages de la formation 5S ?
La formation 5S offre de nombreux avantages, tels que l’amélioration de la qualité et de l’efficacité, la réduction des gaspillages et un environnement de travail mieux structuré. Elle favorise également l’engagement des équipes et leur satisfaction, tout en renforçant les performances globales de l’entreprise.
Où se former à la méthode 5S ?
Vous pouvez vous former à la méthode 5S dans des centres de formation spécialisés, en présentiel, à distance ou au sein de votre entreprise grâce à des sessions intra-entreprise. Notre service de courtage en formation vous aide à trouver les meilleurs organismes, comme Maformation ou Formaguide, pour répondre à vos besoins spécifiques.
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