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Formation agile scrum pour vos équipes
Chaque formation est adaptée à vos contraintes métier et animée par des experts sélectionnés selon vos attentes en termes de contenu, pédagogie et impact.
les enjeux de la formation au méthode agile et scrum
Former vos équipes à l’agilité est essentiel pour répondre aux exigences d’un environnement économique en constante évolution. Les méthodes agiles permettent une adaptabilité rapide face aux changements, favorisent une collaboration accrue entre les équipes et les parties prenantes, et renforcent l’efficacité opérationnelle. En se concentrant sur la création de valeur pour le client, l’agilité aide à prioriser les efforts et à livrer des résultats concrets plus rapidement. Cette approche améliore également la motivation des équipes en leur offrant davantage d’autonomie et de clarté sur leurs objectifs, tout en renforçant leur capacité à innover et à relever les défis stratégiques.
Pourquoi faire appel à Activateur Formation ?
Chez Activateur Formation, nous savons à quel point il peut être difficile de trouver LA formation qui répond vraiment à vos attentes. C’est pourquoi en tant que courtier en formation, nous identifions pour vous les meilleurs organismes et formateurs spécialisés en management.
Nous sélectionnons des partenaires reconnus pour leur expertise et leur approche pédagogique adaptée à vos besoins.
Objectifs pédagogiques :
Public concerné
Responsables de formation souhaitant répondre aux besoins stratégiques de l’entreprise.
Chefs de projet désireux de structurer leurs projets avec agilité.
Managers d’équipe cherchant à améliorer la collaboration et la productivité.
Programme type de formation aux méthode agile et scrum
Module 1 : Introduction à l'Agilité et à Scrum
- Origines et principes fondamentaux de l'agilité
- Présentation du cadre Scrum et de ses avantages
- Différences entre les méthodes traditionnelles et agiles
Module 2 : Les rôles clés dans Scrum
- Responsabilités du Product Owner
- Rôle du Scrum Master
- Constitution et fonctionnement de l'équipe de développement
Module 3 : Les artefacts Scrum
- Product Backlog : définition et gestion
- Sprint Backlog : élaboration et suivi
- Incrément de produit : critères de complétion
Module 4 : Les événements Scrum
- Planification de sprint : objectifs et déroulement
- Daily Scrum : organisation et bonnes pratiques
- Revue de sprint : présentation et feedback
- Rétrospective de sprint : amélioration continue
Module 5 : Planification et gestion des sprints
- Techniques d'estimation et de priorisation des tâches
- Gestion des imprévus et adaptation en cours de sprint
- Suivi de la progression et indicateurs clés
Module 6 : Collaboration et communication en équipe
- Facilitation de la communication entre les membres
- Gestion des conflits et résolution de problèmes
- Engagement des parties prenantes et transparence
Module 7 : Introduction aux pratiques avancées
- Intégration continue et déploiement continu
- Automatisation des tests
- Scalabilité de Scrum pour les grandes équipes
Ce programme offre une base solide pour comprendre et mettre en œuvre Scrum dans divers contextes professionnels. Les modules peuvent être adaptés en fonction des besoins spécifiques de votre organisation.
Développez les compétences en gestion de projet agile de vos équipes
Demandez un benchmark des meilleurs organismesPré-requis pour la formation
Exemple d'une modalité de formation
Cette formation est proposée en distanciel, présentiel ou hybride pour s’adapter aux besoins des participants et des entreprises.
La formation combine des cours théoriques, des études de cas, des exercices pratiques et des simulations de projets Scrum. Elle intègre également des ateliers collaboratifs pour renforcer l’apprentissage par la pratique.
La formation peut préparer à la certification Professional Scrum Master (PSM), reconnue internationalement pour valider les compétences en Scrum. Si aucune certification n’est requise, une attestation de participation peut être délivrée.
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Témoignages clients
“Je sollicite Activateur Formation sur des sujets très variés : formation sécurité, vente, développement personnel, recherche d'outils SIRH. Leurs retours et recommandations de prestataires sont toujours pertinents, vérifiés et fournis avec une grande réactivité. Le contact est excellent, la collaboration se déroule de manière fluide et efficace. A tester les yeux fermés."
Caroline GOLDGEWICHT - Responsable Formation
“Face à des délais très courts, j'ai dû rechercher un nouveau partenaire capable de créer un parcours pédagogique sur mesure pour former nos salariés en vue de leur mobilité interne. Activateur Formation a rapidement identifié un panel de formateurs experts et depuis un partenariat efficace a été établi. Un véritable gain de temps !"
Manuela CARDOSO - Responsable Formation
“Nous collaborons avec Activateur Formation depuis 2 an et face à des besoins parfois urgents, l'entreprise nous a toujours proposé des partenariats avec des formateurs indépendants, compétents et flexibles, devenant partie prenante de notre succès. Merci à Activateur Formation pour la richesse de son réseau et la qualité de notre relation.”
Olivier OBERT - Responsable Formation
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"Activateur Formation a simplifié notre recherche de formations de qualité. Grâce à leur réseau et leur expertise, nous avons trouvé des organismes certifiés qui correspondent parfaitement à nos attentes. Leurs comptes rendus détaillés et leur approche personnalisée ont fait une grande différence. Je recommande fortement leurs services."
William PUEYO - Chargé de formation
“Activateur Formation nous a aidés à trouver les meilleurs organismes de formation en un temps record. Leur expertise et leurs recommandations nous ont permis de sélectionner des partenaires de qualité, parfaitement alignés avec nos besoins. Un service indispensable pour toute entreprise cherchant à optimiser la formation."
Brian Simmons, Learning & Development Senior Manager
Options de financement
Avec Activateur Formation, simplifiez la gestion du financement de vos projets : nous prenons en charge toutes les démarches pour vous faire gagner du temps et garantir une prise en charge optimale.
OPCO
Les OPCO financent tout ou partie des formations des salariés, en prenant en charge les coûts pédagogiques et parfois les frais annexes. Le montant de l’aide dépend des critères de l’OPCO et de la convention collective de l’entreprise.
Notre service : Nous prenons en charge la gestion administrative et le montage des dossiers pour simplifier l’obtention des financements OPCO
Aides régionales
Les Conseils Régionaux proposent des subventions pour les formations répondant aux besoins locaux ou visant des métiers en tension. Ces aides soutiennent des projets spécifiques comme la reconversion professionnelle ou le développement de secteurs clés.
Notre service : Nous identifions les aides régionales auxquelles vous êtes éligible et gérons les démarches administratives.
Fonds de branche professionnelle
Certains secteurs professionnels disposent de fonds spécifiques pour financer la formation continue de leurs salariés. Ces fonds, gérés par des conventions collectives ou des branches professionnelles, visent à développer les compétences clés pour le secteur et à soutenir des formations prioritaires.
Notre service : Nous identifions les fonds spécifiques à votre branche professionnelle et montons les dossiers nécessaires pour mobiliser ces ressources de manière efficace.
Service clé en main - Activateur Formation
Confiez-nous la gestion intégrale de vos projets de formation : identification des dispositifs financiers adaptés, montage des dossiers, coordination des financements et planification logistique. Nous vous garantissons un accompagnement sur-mesure, optimisé pour vos besoins.
4 raison de choisir Activateur Formation
Pour réaliser votre parcours de formation idéal, nous nous appuyons sur notre marque de fabrique :
Une sélection sur mesure
Chaque entreprise est unique. Nous prenons le temps de comprendre vos enjeux et vos besoins afin d'identifier les partenaires les plus pertinents.
Partenaires de confiance
Nous collaborons avec plus de 700 partenaires formation certifiés, formateurs experts et solutions, reconnus pour leur expertise et leurs résultats.
Accompagnement complet
De l’analyse de vos besoins à la mise en relation, en passant par la gestion des démarches administratives et la partie financement, on s’occupe de tout.
Des actions concrètes
Parce qu’une bonne formation, c’est avant tout des résultats visibles, mesurables, concrets et un vrai impact durable pour vos équipes.
Notre méthodologie
Nous vous accompagnons dans la réalisation de vos projets formation avec une approche personnalisée et méthodique, en seulement 3 étapes.
Analyse de vos besoins en formation
Nous échangeons ensemble pour comprendre vos objectifs de formation et identifier vos besoins et vos attentes.
Présélection des partenaires
Nous sélectionnons pour vous les meilleurs experts en formation, spécifiquement choisis pour répondre à 100 % de vos besoins.
Validation client
Vous sélectionnez les partenaires qui vous intéressent, échangez avec eux et choisissez celui avec lequel vous souhaitez collaborer.
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FAQ
Qu'est-ce que la méthode agile Scrum ?
La méthode agile scrum est un framework utilisé pour organiser et gérer des projets, notamment dans le développement logiciel. Elle repose sur l’agilité, une approche collaborative et itérative qui permet de s’adapter rapidement aux changements. Scrum se distingue par des cycles courts appelés sprints, où chaque membre de l’équipe scrum joue un rôle précis : le scrum master, garant de la méthode, le product owner, responsable du backlog produit, et l’équipe de développement, chargée de réaliser les tâches. L’objectif est de livrer de la valeur progressivement tout en assurant une amélioration continue grâce aux principes du manifeste agile.
Comment obtenir une certification Scrum ?
Pour obtenir une certification scrum, il est recommandé de suivre une formation certifiante adaptée à vos objectifs. Des certifications reconnues comme la PSM (Professional Scrum Master), la PSD (Professional Scrum Developer) ou la PSPO (Professional Scrum Product Owner) valident vos compétences dans différents domaines de la méthode scrum. Ces certifications nécessitent souvent une préparation approfondie via des cours en ligne ou en centre de formation. Une fois prêt, vous pouvez passer un examen officiel, comme celui proposé par Scrum.org ou Exin Agile Scrum, pour valider vos connaissances et obtenir votre certification.
Quels sont les rôles dans un projet Scrum ?
Dans un projet scrum, chaque rôle a des responsabilités spécifiques pour garantir une gestion de projet agile efficace. Le scrum master veille à l’application de la méthode et facilite la collaboration au sein de l’équipe scrum. Le product owner gère le backlog produit, priorise les tâches et représente les besoins des parties prenantes. L’équipe de développement exécute les tâches définies et livre les incréments. Bien que le chef de projet ne soit pas un rôle officiel dans scrum, il peut s’intégrer comme facilitateur ou supporter du processus agile dans certaines organisations.
Comment se déroule une formation en Scrum ?
Une formation scrum peut se dérouler en présentiel, à distance ou en classe virtuelle, selon les besoins de votre équipe. Ces programmes couvrent les concepts clés de la méthode, tels que les rôles, les artefacts et les événements scrum. Les cours incluent souvent des exercices pratiques, des études de cas et des simulations pour renforcer l’apprentissage. Vous pouvez opter pour une formation inter-entreprise, réunissant des participants de différents contextes, ou intra-entreprise, personnalisée pour votre organisation. Les formations en ligne permettent également une grande flexibilité pour suivre le programme à votre rythme.
Quels sont les avantages de l'approche agile ?
L’approche agile offre de nombreux avantages pour la gestion de projet. Elle améliore la productivité grâce à des cycles courts et itératifs, favorise la collaboration entre les équipes et les parties prenantes, et permet une flexibilité face aux changements. La méthode agile scrum, en particulier, met l’accent sur l’efficacité grâce à une priorisation claire des tâches et à une planification proactive. Elle aide également à renforcer l’engagement des équipes, tout en offrant une transparence accrue sur l’avancement du projet.
Comment planifier un sprint en Scrum ?
La planification d’un sprint, ou sprint planning, est une étape clé dans scrum. Elle commence par la définition des objectifs du sprint et la sélection des tâches prioritaires dans le backlog produit. Ces tâches, souvent exprimées sous forme de user stories, sont estimées et intégrées dans le sprint backlog. L’équipe définit ensuite les responsabilités et les délais pour chaque tâche. Des outils comme le burndown chart aident à suivre la progression tout au long du sprint, garantissant ainsi une exécution fluide et organisée.
Quelles sont les pratiques de Scrum ?
Scrum repose sur des pratiques spécifiques qui assurent une gestion agile efficace. Parmi elles, le daily scrum, une réunion courte pour synchroniser l’équipe sur les progrès et obstacles, la sprint review, où l’incrément réalisé est présenté, et la rétrospective, pour identifier les améliorations possibles. D’autres pratiques clés incluent la gestion du backlog, la priorisation des tâches et l’utilisation des artefacts comme le sprint backlog. Ces processus encouragent la collaboration, l’engagement et une amélioration continue.
Comment intégrer Scrum dans une entreprise ?
Intégrer scrum dans une entreprise nécessite une démarche agile bien planifiée. Cela inclut la mise en place d’équipes agiles, la formation des acteurs clés (scrum master, product owner) et l’adoption des outils adaptés pour piloter les projets. Une première étape consiste souvent à former les équipes sur les principes et pratiques scrum, suivie d’une phase pilote sur un projet innovant. La conduite de ce changement implique un management agile qui soutient la transformation et garantit un alignement sur les objectifs stratégiques de l’entreprise.
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